Bien-être et croissance

Pour votre entreprise et vos collaborateurs

Si le coaching en entreprise fonctionne de la même manière que pour un particulier, à savoir la définition d’objectifs, l’identification des blocages, et le développement d’une stratégie (version évidemment ultra-résumée), les modes d’intervention diffèrent. Le coaching en entreprise (incluant les organisations non-marchandes) est donc un service global, davantage de l’ordre de la mission, et très spécifique selon les entreprises, les secteurs, et bien évidemment la taille.

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Vous souhaitez introduire du coaching dans votre entreprise ? Développer une stratégie de croissance ? Mettre en place un programme de formation pour votre personnel ?

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Le coaching pour qui ?

Qui se fait coacher ?

Si l’on évoque la question de savoir qui (quelle personne) dans l’entreprise est concernée par le coaching, il faut pouvoir distinguer :

  • Le coaching de dirigeant, qui consiste à offrir des outils de coaching et leadership à un dirigeant déjà en poste et confronté à une problématique particulière, ou à un collaborateur prêt à être promu à un poste de direction.
  • Le coaching des collaborateurs, qui peut consister à de la formation orienté coaching, c’est-à-dire de la formation qui n’est pas uniquement de la transmission d’un savoir théorique (mises en situation, jeux de rôle, etc.), ou du coaching individuel pour les collaborateurs à haut potentiel.
  • Coaching de cohésion, qui est du vrai « coaching de groupe », en ce sens que le groupe fait un, selon sa mission, et en fonction des spécificités de chacun.
  • Coaching de l’entreprise, qui est une « psychanalyse » de l’entreprise, c’est-à-dire comment elle se porte en tant qu’organisme (ou structure) au-delà ses relations avec ses collaborateurs : il s’agit entre autres de la triptyque « Vision-Mission-Valeur », mais où d’autres choses sont passées au crible, comme sa santé (pas seulement financière), et son orientation globale vers l’avenir.

A noter que ces différents types de coaching s’appliquent également à des organisations non-marchandes.

Consultance ou coaching ?

Quel type de mission ?

La consultance est associée au conseil, c’est-à-dire qu’un prestataire de services externe va apporter son expertise dans un domaine bien précis : un consultant informatique peut apporter des conseils au niveau de la sécurité informatique, un consultant RH va par exemple donner des conseils pour l’optimisation des coûts du personnel, un consultant en prévention va donner des conseils pour améliorer le bien-être des employés, etc.

Si le coach en entreprise peut être un expert dans plusieurs domaines, ce n’est pas son expertise qu’il met en avant dans son cadre d’intervention, mais bien le processus global qui va amener l’entreprise vers plus de fluidité et vers plus de croissance. Naturellement, une mission globale dans une entreprise peut amener à déborder du cadre et donner des conseils, par exemple, en termes de marketing si une question à ce sujet doit se poser.

Le coach reste un accompagnateur. Il est soumis à une charte éthique qui fait qu’il ne pourrait en aucun cas, à titre d’exemple, accepter une mission qui consisterait à superviser un employé dans le but d’une évaluation avant de lui offrir un contrat définitif… ou de s’en séparer. Ce n’est pas le rôle d’un coach.

Du coaching en entreprise se déroule sur base d’un contrat, définissant le cadre de l’intervention, les objectifs, et les moyens mis en oeuvre. C’est la raison pour laquelle ce type de contrat nécessite un devis.

Faites passer votre entreprise à un niveau supérieur

Recevez un devis gratuitement

Le coaching en entreprise est toujours en lien avec la taille de l’entreprise, tandis que les bénéfices humains – financiers aussi forcément (ROI) – sont toujours proportionnels à l’intervention. Le devis vous sera proposé après un premier entretien qui pourra se dérouler dans vos locaux, en visioconférence, ou par téléphone. Ce premier entretien est gratuit.

Croissance et bien-être

Nous mettons sur le même plan la croissance de votre organisation et le bien-être de vos employés et collaborateurs.

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Notre valeur ajoutée

Integralia pour votre entreprise

Si ce site Internet met surtout en avant des services aux particuliers, c’est parce qu’il y a eu une redirection qui a été effectuée en 2010 – pour aller vers de l’accompagnement individuel de type « life coaching » –, il n’en demeure par moins que nous venons du monde de l’entreprise. La démarche qui consiste à proposer du coaching en entreprise est particulièrement stimulante dès lors où nous avons, du fruit du parcours effectué ces 10 dernières années, des outils particulièrement efficaces qui s’ajoutent à des démarches plus « classiques » de type management. Nous pensons à la Vision Intégrale en particulier qui permet d’inscrire l’entreprise dans une perspective multidimentionnelle et agir efficacement à des niveaux distincts. Il s’agit de plus de 20 ans d’expérience cumulée en entreprise (incluant la formation), et l’accompagnement individuel.

Nous avons également la certification de coach professionnel selon les critères ICF.

Vous souhaitez organiser

Une formation dans votre entreprise ?

Selon les types de coaching et la mission, il est possible d’intégrer une après-midi, voire une journée de formation. Voici quelques exemples de formations qui peuvent être organisées dans votre entreprise :

  • Leadership situationnel, un des meilleurs modèles de management pour les managers et responsables d’équipe.
  • Analyse transactionnelle, pour mieux gérer les conflits et les tensions à travers des modes de communication.
  • Motivation en milieu professionnel, pour avoir des collaborateurs motivés en étant attentif aux risques de burn-out.

Toutes ces formations sont développées sur mesure selon la demande et l’objectif à atteindre, et en parfaite écologie avec le système, c’est-à-dire la rentabilité pour l’entreprise, la fluidité de l’organisation, et le bien-être des collaborateurs.

Contactez-nous pour plus d’informations.